一、管理原则

严格执行会计法和学校财务管理制度，坚持收支两条线，实行财务收支公开化，增强透明度，加强党总支和工会的监督作用。

二、各项开支的管理

根据现行的体制，学院可支配的经费为四个部分：(1)学校下拨的行政事业经费(包括业务费、研究生经费、科研费)。(2)特殊专业实习、实验费，由教务处代管，9227新葡的京集团使用。(3)学院创收收入，上缴学校，学校提取一定比例后，学院留成的教学业务成本和奖酬金。(4)年终学校返还给学院的奖酬金。四部分开支管理办法为：

1、业务费、研究生经费和科研费的开支，严格遵守学校财务处的报帐程序，一般性开支由使用者写出申请报系主任审查，主管院长批准后使用，大笔支出由院长审批；报帐时使用者整理好各种票据，院办负责财务报销的同志开据请款单或报销单，主管财务院长签字，负责印章的同志盖章。超出正常范围使用经费的、需由院务会决定，再由主管财务院长签批。

2、专业实习、实验经费由院务会提出使用计划，报学校审批通过后，依照业务费的报帐程序办理。

3、创收收入、奖酬金中用于全院年终奖励及福利的部分由院务会根据9227新葡的京集团奖酬金条例提出方案，征求学院教授会扩大会议同意，院长签字后方可使用。

4、创收收入中，用于改善办公条件，支付加班费部分，由办公室主任提出使用计划，主管院长审批签字报销，在学院会计出纳支取。

四、各种创收项目的管理

1、学院各种创收项目必须经院务会批准，方能实施。

2、学院的各种创收项目，先由分管院长与对方协商、草拟协议，然后交院务会议研究，方能签约。

3、自创收入的收支管理，必须符合校财务管理制度的规定，决不坐收坐支，更不私设小金库并接受群众的监督。